近日，承載著 80 后集體青春回憶的“人人網”APP悄然上線，引發一波“回憶殺”。

　　“上人人網、找老同學”，用戶實名注冊后，即可找到自己的高中校友、大學校友。在當年，社交網絡還是一片荒蕪，人人網幾乎占據了大學生們的網上休閑時光，地位不亞于今天的微信。

　　新芽Newseed試用后發現，重出江湖的人人APP還可用原來的人人賬號登錄。回憶太久遠，若忘記密碼，可使用“密碼找回”功能登錄。

　　這款app主打“懷舊”情懷，延續了之前的藍白色調，保留了老用戶的新鮮事、相冊以及聊天記錄，最大的變動是取消了直播業務。所有的好友和動態都悉數保留，當然也包括學生時代洗剪吹、美特斯邦威打扮的那些“黑歷史”。

　　從蘋果應用商店的App排名看，人人這套操作的效果明顯。上線 10 多天來，人人App在社交領域排名 29 名。

　　據人人網表示，目前版本只是測試版，離團隊想要的版本還相距甚遠。之后人人APP將會陸續開放學習工具、小游戲、樹洞、表白墻、推薦等各個功能。

　　由美團創始人王興創辦，被賣給千橡集團，順利上市后，又被轉賣給多牛互動，幾經輾轉之后，“人人”再次歸來，但如今的校園社交卻早已物是人非，打著“情懷”旗號的中國Facebook還能搭上社交這趟列車嗎?

　　人人往事：王興的創業夢和陳一舟的資本盤

　　2005 年，參照美國的Facebook，王興回國創辦了人人網的前身校內網，主打大學生實名制交友，申請需要實名+學校認證。上線三個月即獲得 3 萬用戶，一時間，“上校內找老同學”也成為當時年輕人的流行語。

　　僅僅過了兩年， 2006 年隨著用戶量的激增，卻還未找到商業模式的王興，開始在資金上捉襟見肘。

　　就在這個時候，曾經創立了ChinaRen的投資人陳一舟主動以 200 萬美元的價格收購了王興的校內網。王興的退出并沒有讓校內網停下腳步，相反，在千橡集團許朝軍的帶領下，校內網迎來了自己的發展高峰期。

　　2007 年至 2008 年，校內網上的內容出現井噴：金融危機、香港回歸十周年、三鹿毒奶粉事件、汶川地震、北京奧運會、奧巴馬當選……層出不窮的社會熱點，激起了千千萬萬年輕人討論、思考、發表觀點的熱情，形成不同的圈子和陣營，誕生了意見領袖，更帶來了思想和見解的迸發，產生了大量優質的內容。

　　人人網的流量變現途徑也清晰了：通過游戲和廣告來盈利，并獲得了資本的認可。 2008 年 4 月，陳一舟宣布千橡集團收到來自軟銀等公司的融資4. 3 億美元。這個數字現在看上去并不大，卻是當時中國互聯網有史以來最大一筆私募融資。

　　此后校內網開始了一系列的調整，增加站內外日志、照片、音樂的分享等等。最明顯的一件事則是 2009 年 8 月 4 日，“校內網”更名“人人網”，這意味著當時國內最大校友類網站不復存在，取而代之的是一個成為面向所有網民的平臺。

　　直到許朝軍 2010 年離開，陳一舟掌舵人人網，這位在坊間被稱為投資大神的人物，從ChinaRen、貓撲到人人網，都踩在了點上，包括創辦了做團購的糯米網，陳一舟的資本盤相當大，人人網只是其版圖的一枚棋子。

　　2011 年 5 月 4 日青年節，人人網在紐交所上市，其市值高達74. 82 億美元，成為僅次于百度的中國在美上市的企業。

　　有數據顯示， 2011 年人人網最輝煌的一年注冊用戶數，超過了1. 7 億，活躍用戶數超過了 1 億。

　　但也是在那一年，曾經盛極一時的人人網迎來了它的轉折期。

　　滑向深淵： 戰略失誤，錯失移動端紅利

　　關于人人網為何沒落的問題，人們從來沒有停止過追問，甚至在 2015 年的DCM CEO峰會上，時任DCM董事合伙人的盧蓉一上來就直接問陳一舟：“我們投資人人的時候，都覺得它能做成中國的Facebook，為啥最后沒做成呢?”而陳一舟只回應了一句話，“因為中國已經有中國版的Facebook了，騰訊才是中國的Facebook。”

　　這當然不是一個令人滿意的答案。

　　曾有人把人人網的沒落歸因于內部管理混亂。 2010 年，當為人人網的成長立下汗馬功勞的許朝軍離開人人后，陳一舟自己接管了人人網。然而，主管市場推廣的楊慕涵與陳一舟產生分歧，后來選擇離開人人網;副總裁杜悅也與陳一舟不和已久，他更是在離職時寫了一封言辭激烈的郵件，直指陳一舟“非常負面”(Very negative)。

　　高層動蕩的結果就是，人人網從公司發展策略上開始自亂陣腳。上市后的人人網戰略一直在調整，基本上是什么火做什么。從游戲、金融到直播、區塊鏈，人人網都跟風嘗試，但都以失敗告終。

　　作為社交產品的人人網也開始變味，2015 年，人人網放棄了曾經最核心的特性——實名制，開始徹底的轉型。如今再打開人人網的PC端主頁，已經是滿屏的網紅主播，這是人人網的新功能“人人直播”

　　另一方面，人人網折戟沉沙的一個重要原因是在移動互聯網時代的落伍：固守web端，讓用戶在手機瀏覽器登錄人人網，體驗自然不會好。尤其在面對新浪微博、微信、豆瓣、知乎、陌陌們的全方位圍擊后，人人網的用戶早已被蠶食的所剩無幾，失去立足之地。

　　曾經的國內第一大實名制社交網絡平臺，就這么一點一點地沒了聲音。 2018 年 11 月 14 日，人人公司宣布其子公司北京千橡網景科技發展有限公司已同意將其所從事業務中的人人網社交平臺業務相關資產，以 2000 萬美元現金對價出售予北京多牛互動傳媒股份有限公司。至此，陳一舟與人人網的故事告一段落。

　　在曾經發跡的校園社交，人人網如今還能收復失地嗎?

　　微博上，人人網復活的消息，也引發了不少網友感慨：“人人網回來了，可惜青春卻不在了。回不去了。”

　　“左翻翻右翻翻，物是人非說的就是這樣吧。想笑也想哭，很多事情涌上頭，一條一條，從來不曾遺忘，但是也不愿再記起!”但也有人吐槽：過氣的社交明星。

　　就算再多感慨，現實是早已成家立業的那群老用戶們，手機里再也沒有人人APP的位置了。

　　而人人曾經熟悉的校園，也早已不是當年的社交環境。被今日頭條收購的“Biu校園”、投資的“Summer”，阿里巴巴的“Real 如我”，京東金融開發的“梨喔喔”，四個先后走上校園社交賽道的產品，迅速擠進了上一代“獨角獸”倒下后的空白。

　　校內網在PC端成功的老套路難以照搬到移動端，即使扎克伯格和王興從零開始，也很難復刻Facebook和人人網當年的業績。盡管社交仍是移動互聯網時代的第一剛需，新一代用戶的交往方式和內容消費習慣都發生了深刻變化。

　　當然，難點還不僅僅如此。

　　最大的阻礙來自微信和微博。當前微信和微博幾乎占據了整個中國社交市場，校園自然也不例外，想要進入校園社交市場，必然要從這兩者手中爭奪用戶。而微信和微博已經構建了成熟的生態體系，即使是三大巨頭也難以在短期內實現跨越式發展。