記者 | 葉雨晨  編輯 | 陳銳

　　自12月1日被爆出多部門(mén)大裁員之后，愛(ài)奇藝半月以來(lái)的首次官方發(fā)聲，是宣布VIP會(huì)員費(fèi)漲價(jià)。

　　愛(ài)奇藝在12月15日宣布了這個(gè)消息，新價(jià)格自12月16日零時(shí)開(kāi)始執(zhí)行，最大調(diào)整是普通包月檔，從25元調(diào)整為30元，漲幅為20%，季卡漲幅次之，年卡則價(jià)格不變。

　　愛(ài)奇藝的上一次漲價(jià)是在去年11月，當(dāng)時(shí)主要調(diào)整了年卡價(jià)格，漲幅達(dá)25%。不過(guò)上一次調(diào)價(jià)對(duì)愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)是9年一漲，而這次則是剛過(guò)一年又漲，市場(chǎng)體感自然不一樣。

　　更何況愛(ài)奇藝剛剛結(jié)束一個(gè)很難令投資者樂(lè)觀的財(cái)季。11月中旬發(fā)布的2021年第三季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)期愛(ài)奇藝營(yíng)收約合76億元人民幣，同比增長(zhǎng)6%；凈虧損約合17億元，同比擴(kuò)大了41%。愛(ài)奇藝會(huì)員服務(wù)營(yíng)收約和43億元，同比增長(zhǎng)8%；在線(xiàn)廣告服務(wù)收入約合 17億元，同比下降 10%；內(nèi)容分發(fā)收入約合6.271億元，同比增長(zhǎng)60%。從數(shù)據(jù)看，愛(ài)奇藝最大營(yíng)收來(lái)源——會(huì)員業(yè)務(wù)——增長(zhǎng)靠的是漲價(jià)，但會(huì)員數(shù)反而有輕微下滑，截至第三季度末，愛(ài)奇藝的訂閱會(huì)員規(guī)模達(dá)到1.036億，而去年同期這一數(shù)據(jù)為1.048億。

　　愛(ài)奇藝股價(jià)自今年最高點(diǎn)已跌去超過(guò)8成。

　　現(xiàn)在看，CEO龔宇在第三季度財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話(huà)會(huì)議上就已經(jīng)對(duì)裁員和提價(jià)做過(guò)預(yù)告——“對(duì)愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是開(kāi)源節(jié)流，砍掉低效率業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，并增加和嘗試新的貨幣化機(jī)會(huì)”。

　　很顯然，兩項(xiàng)舉措推進(jìn)的效率都不低。在2021年的最后1個(gè)月，裁員和漲價(jià)，都來(lái)了。

　　影視劇平臺(tái)，卻沒(méi)（好）劇

　　龔宇在今年首次發(fā)布致股東信時(shí)曾表示，雖然行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為會(huì)員業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩是由于短視頻及其他多樣性?shī)蕵?lè)方式對(duì)用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)的擠壓，但根據(jù)其數(shù)據(jù)和分析，這種擠壓的根源，其實(shí)還是平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匱乏。

　　視頻網(wǎng)站商業(yè)模式的本質(zhì)是靠不斷推出高質(zhì)量作品，吸引和穩(wěn)住更多的訂閱會(huì)員和廣告。其中，劇集在全球市場(chǎng)都是創(chuàng)造最長(zhǎng)時(shí)長(zhǎng)和最增強(qiáng)用戶(hù)黏度的視頻內(nèi)容，承載著用戶(hù)的拉新和付費(fèi)的職能，綜藝則主要靠承載廣告變現(xiàn)。

　　愛(ài)奇藝等長(zhǎng)視頻平臺(tái)能夠快速崛起，很大程度上得益于優(yōu)質(zhì)資源的內(nèi)容庫(kù)。這些內(nèi)容一半以上來(lái)自傳統(tǒng)院線(xiàn)電影、國(guó)有電視臺(tái)劇集等版權(quán)資源。但今年，根據(jù)龔宇在第三季度財(cái)報(bào)會(huì)上公布的數(shù)據(jù)，電影在平臺(tái)的上線(xiàn)量不如2019年的一半，電視劇更是只有往年的1/3左右。

　　內(nèi)容庫(kù)的另一半，是平臺(tái)的自制內(nèi)容。如何綁定更多頭部?jī)?nèi)容供應(yīng)公司，生產(chǎn)有創(chuàng)造性的內(nèi)容并保持相對(duì)穩(wěn)定的質(zhì)量，一直都是頭部視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。盡管愛(ài)奇藝有自建的專(zhuān)業(yè)制片團(tuán)隊(duì)，但依然需要依賴(lài)第三方影視制作公司的內(nèi)容制作能力。然而，愛(ài)奇藝的招牌“迷霧劇場(chǎng)”的幾部劇接連表現(xiàn)不佳，撐場(chǎng)計(jì)劃落空。

　　另外，想在內(nèi)容排播上實(shí)現(xiàn)相對(duì)健康的延續(xù)也不容易。除了因?yàn)殡娨晞∮兄辽僖荒臧氲纳�產(chǎn)周期，平臺(tái)的內(nèi)容審核也越來(lái)越嚴(yán)格。通常，每年最重要的劇會(huì)安排在第三季度，但今年恰逢建黨100周年，許多項(xiàng)目都因此押后，不能如期播出。

　　綜藝的問(wèn)題也一樣

　　自2018年《偶像練習(xí)生》成功破圈，偶像養(yǎng)成類(lèi)綜藝就一直處于綜藝產(chǎn)業(yè)的“食物鏈頂端”，這類(lèi)綜藝群眾基礎(chǔ)好，品牌方也愿意花巨資買(mǎi)單，選秀節(jié)目結(jié)束后，平臺(tái)還能開(kāi)發(fā)一系列新晉偶像團(tuán)體的衍生內(nèi)容，吸引粉絲充值會(huì)員為偶像投票。從愛(ài)奇藝2018年～2021年的財(cái)報(bào)看，有選秀綜藝播出的第一季度通常是會(huì)員收入增長(zhǎng)最為明顯的季度。

　　但這種紅利只維持到今年5月。在《青春有你3》出現(xiàn)粉絲“倒奶打投”事件之后，北京市廣播電視局責(zé)令?lèi)?ài)奇藝暫停錄制，隨后幾個(gè)月，網(wǎng)信辦**多項(xiàng)通知，大力整治“飯圈”亂象。最終在8月，愛(ài)奇藝表態(tài)未來(lái)幾年將不再做偶像綜藝，這意味著它失去一檔王牌綜藝，對(duì)愛(ài)奇藝而言是平臺(tái)流量和收入的雙重?fù)p失。

　　另外，在綜藝領(lǐng)域中，尋找有爆款潛力的新興垂類(lèi)一直是過(guò)去幾年愛(ài)奇藝的綜藝主攻方向，相繼推出了《奇葩說(shuō)》《中國(guó)新說(shuō)唱》《樂(lè)隊(duì)的夏天》等爆款。今年，愛(ài)奇藝也在頗受年輕人青睞的劇本殺賽道中創(chuàng)立了綜藝“迷蹤季”，上線(xiàn)了三檔劇本殺綜藝。但問(wèn)題是，觀眾對(duì)內(nèi)容疲倦的速度遠(yuǎn)超過(guò)創(chuàng)作速度，在平臺(tái)的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)中，仍未被發(fā)掘的垂類(lèi)賽道已經(jīng)不多了，且同質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　想要做成“綜N代”，需要?jiǎng)?chuàng)作者做出更有創(chuàng)新性的差異化——這個(gè)問(wèn)題在愛(ài)奇藝的說(shuō)唱綜藝中格外明顯。米未就因難以為《樂(lè)隊(duì)的夏天》尋找到更多優(yōu)秀的選手，在今年新推一檔喜劇節(jié)目《一年一度喜劇大賽》。目前看，效果尚可，但選擇做一檔全新定位的新節(jié)目品牌也意味著需要付出更高的開(kāi)發(fā)成本并承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　做綜藝成本昂貴，廣告是最重要的商業(yè)回報(bào)途徑，但廣告主只愛(ài)爆款，而爆款從邏輯上來(lái)說(shuō)卻又只是意外。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，廣告主的預(yù)算縮減，綜藝招商難度變大。對(duì)大部分廣告主來(lái)說(shuō)，愛(ài)優(yōu)騰這類(lèi)長(zhǎng)視頻平臺(tái)已經(jīng)不是最好的選擇。在短視頻浪潮下，曾經(jīng)樂(lè)意為網(wǎng)綜一擲千金的廣告主們改變了投放渠道，把很大一部分廣告預(yù)算向 “短平快”的短視頻平臺(tái)傾斜。龔宇在做財(cái)報(bào)解讀時(shí)也提到“綜藝節(jié)目受廣告主停止投放廣告，停止贊助的影響，導(dǎo)