這件事的風(fēng)險(xiǎn)在于，“萬(wàn)一再出現(xiàn)比較大的股價(jià)波動(dòng)，那有可能創(chuàng)業(yè)辛辛苦苦奮斗(帶來(lái)的)個(gè)人財(cái)富一下就清零”。

　　文|《中國(guó)企業(yè)家》記者 陳睿雅

　　2021年開(kāi)年，市值突破千億的科大訊飛股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科大訊飛”)發(fā)布公告：擬非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金，總額在20億元至26億元之間。公司實(shí)際控制人劉慶峰，以及其控制的安徽言知科技有限公司將全盤(pán)認(rèn)購(gòu)。

　　這是一個(gè)不進(jìn)則退的時(shí)刻，劉慶峰選擇了激流勇進(jìn)。4月，微軟宣布以197億美元的巨資收購(gòu)語(yǔ)音識(shí)別巨頭Nuance，較Nuance收盤(pán)價(jià)溢價(jià)超20%，后者被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“美版科大訊飛”。

　　劉慶峰告訴《中國(guó)企業(yè)家》，當(dāng)前企業(yè)和科學(xué)界面臨兩大主題：一是人工智能3.0的紅利將在“十四五”期間進(jìn)一步兌現(xiàn)，核心技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品應(yīng)用等因素將重新決定市場(chǎng)格局;二是新一代人工智能研發(fā)關(guān)注人工智能腦機(jī)接口、更新的人工智能算法以及人機(jī)協(xié)作模式等。

　　在這樣的關(guān)鍵時(shí)期和機(jī)遇下，劉慶峰幾乎抵押了自己所有的股票，借了20多億元進(jìn)行增持。這件事的風(fēng)險(xiǎn)在于，“萬(wàn)一再出現(xiàn)比較大的股價(jià)波動(dòng)，那有可能創(chuàng)業(yè)辛辛苦苦奮斗(帶來(lái)的)個(gè)人財(cái)富一下就清零”。

　　但劉慶峰在公司內(nèi)部鼓勵(lì)大家，這是一次彰顯信心的定增，為了產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，為了“十四五”關(guān)鍵期間的股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，“我愿意冒這個(gè)險(xiǎn)”。

　　據(jù)公開(kāi)信息，包括中科大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司在內(nèi)，劉慶峰及其一致行動(dòng)人合計(jì)持股占比18.56%。截至發(fā)稿，科大訊飛市值1245億元。根據(jù)2021年第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告，科大訊飛歷史上前三季度營(yíng)收首次突破100億元。

　　今年，科大訊飛在公司頂層組織架構(gòu)上也做了相應(yīng)的人員安排。劉慶峰在今年2月8日辭去公司總裁職務(wù)，此前的輪值總裁吳曉如正式成為科大訊飛總裁。

　　對(duì)此，劉慶峰告訴《中國(guó)企業(yè)家》，科大訊飛8年前設(shè)立輪值總裁制度的目的，就是希望董事長(zhǎng)不要兼任總裁，讓總裁負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)，董事長(zhǎng)有更多精力思考戰(zhàn)略、長(zhǎng)期組織架構(gòu)、內(nèi)部機(jī)制以及關(guān)鍵人才的選拔培養(yǎng)。

　　今年是科大訊飛創(chuàng)立的第22個(gè)年頭。此前，三位聯(lián)合創(chuàng)始人吳曉如、胡郁和陳濤完成6年兩輪輪值。第7年，科大訊飛設(shè)立了三大委員會(huì)——行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、消費(fèi)者戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，幫助輪值總裁以更全面的視角審視公司。劉慶峰認(rèn)為，第7年，吳曉如在完成第三次輪值之后，“當(dāng)獨(dú)立總裁的時(shí)間已經(jīng)成熟了”。

　　全速前進(jìn)

　　劉慶峰依然保持一周7天的工作節(jié)奏，雖然他已經(jīng)將自己從公司內(nèi)部常規(guī)經(jīng)營(yíng)中剝離出來(lái)，每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、總裁辦公會(huì)等由吳曉如來(lái)推動(dòng)。

　　“今年確實(shí)比較忙，原因是今年是‘十四五’的開(kāi)局之年，有很多戰(zhàn)略性的布局要去做。”劉慶峰解釋。除了為科大訊飛的重大活動(dòng)站臺(tái)，他還要頻繁地拜訪(fǎng)各地領(lǐng)導(dǎo)。

　　據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》不完全統(tǒng)計(jì)，從1月到10月，劉慶峰先后到訪(fǎng)貴州省、吉林省、遼寧省、甘肅省、湖北省等地。這也與當(dāng)下科大訊飛的業(yè)務(wù)布局有關(guān)。

　　首先是科大訊飛開(kāi)放平臺(tái)。

　　此前在1.0階段，科大訊飛開(kāi)放平臺(tái)已向200多萬(wàn)開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì)提供核心技術(shù)能力，“相當(dāng)于二維的戰(zhàn)略”。開(kāi)放平臺(tái)進(jìn)入2.0階段后，技術(shù)要解決重大社會(huì)命題，需要更復(fù)雜的系統(tǒng)：一方面，“訊飛和行業(yè)龍頭加上開(kāi)發(fā)者，這是開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略變成三維(戰(zhàn)略)了”;另一方面，將平臺(tái)做成“低代碼”甚至“零代碼”的平臺(tái)，最終賦能各個(gè)行業(yè)。劉慶峰稱(chēng)，隨著與行業(yè)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略合作的深入，“在本地市場(chǎng)上跟政府的戰(zhàn)略合作也加大了”。

　　第二，科大訊飛在教育、醫(yī)療等民生領(lǐng)域推出因材施教和疫情防控相關(guān)產(chǎn)品。

　　科大訊飛已經(jīng)做了17年教育產(chǎn)品。“‘雙減’問(wèn)題現(xiàn)在是全國(guó)各地從省長(zhǎng)省委書(shū)記、市長(zhǎng)市委書(shū)記，到教育局，都非常關(guān)注的。疫情防控也是這樣，科大訊飛能夠?qū)Ψǘ▊魅静?4種，六大癥候群，呼吸、消化等等癥候群自動(dòng)判斷、提前預(yù)警，這些屬于重大的、急迫的社會(huì)問(wèn)題，而我們訊飛能解決這個(gè)問(wèn)題。”劉慶峰說(shuō)，“你需要告訴各地的主管部門(mén)，時(shí)間很緊，好東西要更快地推出去，所以需要更多的對(duì)外溝通和高規(guī)格高場(chǎng)次的推薦。”

　　第三，科大訊飛的企業(yè)賦能能力。

　　這是科大訊飛消費(fèi)者產(chǎn)品從辦公、學(xué)習(xí)到行業(yè)應(yīng)用的進(jìn)一步延伸。隨著企業(yè)越來(lái)越多用到人工智能進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“這些工作也使得我們要有更多的對(duì)外交流”。

　　新的戰(zhàn)略機(jī)遇、人工智能開(kāi)放平臺(tái)2.0、企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的快速機(jī)遇，加上行業(yè)中教育和醫(yī)療的重大社會(huì)需求，使得科大訊飛今年內(nèi)部的戰(zhàn)略制定、外部的戰(zhàn)略合作都在加快。

　　目前，教育、智慧城市、開(kāi)放平臺(tái)及消費(fèi)者業(yè)務(wù)是科大訊飛的前三大營(yíng)收，據(jù)2020年報(bào)，這三塊業(yè)務(wù)的營(yíng)收貢獻(xiàn)比例超80%。劉慶峰表示，下一步，在現(xiàn)有科大訊飛主體業(yè)務(wù)快速發(fā)展的前提下，新增的來(lái)源將是醫(yī)療和養(yǎng)老。

　　重新定義邊界

　　劉慶峰欣賞谷歌，它以搜索引擎為起點(diǎn)，不斷開(kāi)拓邊界，成立了自動(dòng)駕駛公司W(wǎng)aymo、生命科學(xué)公司Verily、谷歌風(fēng)投等，“它有一種真正的內(nèi)驅(qū)力創(chuàng)新，不僅僅是為了商業(yè)的成功”。

　　或許是受谷歌母公司Alphabet“傘型”架構(gòu)的啟發(fā)，當(dāng)前，科大訊飛正在通過(guò)拆分子公司等方式，賦予重要業(yè)務(wù)以更大空間。

　　今年第二季度，科大訊飛發(fā)布公告稱(chēng)籌劃控股子公司安徽科大訊飛醫(yī)療信息技術(shù)有限公司分拆上市。這意味著，科大訊飛的整體智慧醫(yī)療板塊將獨(dú)立上市融資。

　　與消費(fèi)者事業(yè)群一樣，訊飛醫(yī)療成立于2016年。科大訊飛財(cái)報(bào)顯示，其智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)2019年和2020年收入分別為1.85億元和3億元，2019年智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)增速為145%，2020年增速為69.25%。

　　事實(shí)上，年初被微軟收購(gòu)的Nuance，正是醫(yī)療業(yè)務(wù)撐起其50%以上的營(yíng)收。目前，科大訊飛智慧醫(yī)療下含產(chǎn)品電子語(yǔ)音病歷、智醫(yī)助理等。

　　在2017年，科大訊飛與清華大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的“智醫(yī)助理”機(jī)器人曾以高分通過(guò)2017臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師綜合筆試評(píng)測(cè)。以安徽為例，劉慶峰稱(chēng)，在過(guò)去一年，“智醫(yī)助理”幫助修正了安徽全省97萬(wàn)基層醫(yī)生的首次診斷意見(jiàn)，“減少了大量錯(cuò)診、漏診”，目前該業(yè)務(wù)已在全國(guó)200多個(gè)區(qū)縣落地。

　　劉慶峰告訴《中國(guó)企業(yè)家》，科大訊飛智慧醫(yī)療的目的始終沒(méi)變，就是打造每個(gè)醫(yī)生的人工智能診療助理，每個(gè)人的人工智能健康助手。該業(yè)務(wù)下一步的突破方向，一是積累更多好的病歷，二是為社區(qū)和家庭打造軟硬件一體化、具備“望聞聽(tīng)切”、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的會(huì)診機(jī)器人。因此，將智慧醫(yī)療整體分拆上市融資，科大訊飛依然對(duì)其絕對(duì)控股，可以讓其更好地設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，引入更多的醫(yī)學(xué)人才。

　　除了智慧醫(yī)療，科大訊飛也在加大人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)的布局。

　　劉慶峰表示，在當(dāng)前的形勢(shì)下，“沒(méi)有軟硬一體化，沒(méi)有芯片核心算法的深度融合，沒(méi)有外圍的很多應(yīng)用生態(tài)，訊飛自己的發(fā)展也會(huì)受到很多限制”。

　　9月27日，科大訊飛發(fā)布公告稱(chēng)，董事、副總裁胡郁和陳濤因打造更完整人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)的需要，向公司董事會(huì)申請(qǐng)辭去相關(guān)職務(wù)。此后，胡郁、陳濤分別擔(dān)任了聆思科技董事長(zhǎng)和言知科技副董事長(zhǎng)。

　　劉慶峰于2019年出資成立言知科技，這是一家人工智能應(yīng)用創(chuàng)新領(lǐng)域投資控股公司，重點(diǎn)孵化培育人工智能方向的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目公司。他表示，言知科技的使命就是打造更加豐富的人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，融合多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，幫助科大訊飛實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性創(chuàng)新，進(jìn)而解析和解決重大社會(huì)問(wèn)題。

　　“芯片是胡郁的專(zhuān)長(zhǎng)，也是他多年的心愿。”劉慶峰告訴《中國(guó)企業(yè)家》。

　　2020年成立的聆思科技，專(zhuān)注于研發(fā)人工智能芯片及解決方案。今年科大訊飛“1024開(kāi)發(fā)者節(jié)”上，聆思作為生態(tài)合作伙伴推出了第一代聆思芯片。

　　在劉慶峰看來(lái)，語(yǔ)音的入口級(jí)芯片其實(shí)是一個(gè)通用技術(shù)，核心在于語(yǔ)言軟件能否在最小運(yùn)算空間、最小耗電基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最好的效果;此外，產(chǎn)業(yè)定位是否準(zhǔn)確、如何針對(duì)芯片的各種應(yīng)用場(chǎng)景做深度裁減，才是關(guān)鍵，“早一步晚一步并沒(méi)有那么大的差別”。

　　如何應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)?

　　劉慶峰有很多同學(xué)在華為工作。華為在產(chǎn)業(yè)上取得成功，給一幫年輕人提供了奮斗的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。這讓他在早年特別欣賞華為“以?shī)^斗者為本的文化”。

　　1999年，中科大學(xué)生劉慶峰在內(nèi)的6個(gè)學(xué)生開(kāi)始行動(dòng)，組成了18個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在劉慶峰看來(lái)，22年前一起創(chuàng)業(yè)的那幫年輕人，堅(jiān)守、吃苦、有責(zé)任感，“老黃牛”精神會(huì)更強(qiáng)。如今的年輕人，對(duì)于城市、工作崗位、生活的選擇更瀟灑、更自信，“千里馬”精神更充沛。

　　但這些“千里馬”也有“內(nèi)卷”、“躺平”的時(shí)代困惑。在今年科大訊飛22周年司慶時(shí)，劉慶峰在全員內(nèi)部信上談到了“內(nèi)卷”的話(huà)題。

　　“我們強(qiáng)調(diào)一張一弛，文武持道。希望大家換位思考‘己所不欲，勿施于人’。訊飛的事業(yè)是要在長(zhǎng)跑中取得勝利的。人工智能改變世界不是一蹴而就的。”此外，他反對(duì)在局部單點(diǎn)上沒(méi)有價(jià)值和創(chuàng)造的內(nèi)卷。

　　打造技術(shù)創(chuàng)新的策源地，需要凝聚力量，體現(xiàn)公司以?shī)^斗者為本的文化。

　　2021年，科大訊飛發(fā)布的相關(guān)股權(quán)激勵(lì)，再次對(duì)業(yè)績(jī)考核提出要求。要求為以2020年?duì)I收為基數(shù)，2021年~2023年?duì)I收增速分別不低于30%、60%、90%，即2021年~2023年?duì)I收同比增速分別為30%、23.08%、18.75%，高于公司2020年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績(jī)考核要求。

　　劉慶峰表示，目前在內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制上，大方向是讓員工與公司一起長(zhǎng)期成長(zhǎng)，讓真正有能力的人有收益。他希望，公司的管理能力、盈利能力不斷提升與加強(qiáng)，“以我們今天的盈利能力和我們的支付能力，還沒(méi)有辦法給更多我們特別想引進(jìn)的優(yōu)秀人才以匹配的待遇，這也是我們要努力的。”

　　2021年11月18日，中國(guó)正式成立反壟斷局。在過(guò)去一年，阿里巴巴、美團(tuán)等巨頭先后遭到反壟斷處罰，資本無(wú)序擴(kuò)張受到嚴(yán)厲監(jiān)管。

　　對(duì)此，劉慶峰也道出了自己的理解，國(guó)家唯有強(qiáng)化反壟斷，才能實(shí)質(zhì)性促進(jìn)共同富裕。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的天然屬性是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和虹吸效應(yīng)。在資本卷入和加持下，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)奉行贏(yíng)者通吃和一家獨(dú)大的原則，使壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題日益凸顯。

　　但，封閉的帝國(guó)注定衰落，唯有生態(tài)生生不息。“我們要和生態(tài)伙伴定位互補(bǔ)、分利共繁榮。”劉慶峰最后強(qiáng)調(diào)。