營銷是使你的品牌被客戶選中的一種藝術和科學。如今的消費者比以往任何時候都更聰明，更知道如何滿足自己的需求。對于營銷預算比較小的初創公司而言，如何使用行為設計，那么可以為自己的公司帶來更高的利潤和更成熟的品牌價值。  行為營銷的前提是利用心理學和科學方法來探究客戶的目標，了解客戶的需求和動機，弄清楚他們做出選擇的方式以及掌握他們偏好習慣。在本文中，我們將介紹影響消費者購買行為的幾種因素，并向你展示如何在自己的業務中使用這些因素。 創立品牌是一種內心沉淀行為，有數百萬的博客和網站可以幫助你選擇品牌顏色，提供獨特的名稱并確定用戶交互界面等。這些元素的目的是展示和傳達特定的信息，力求讓用戶第一時間了解你提供的服務內容。 目標 任何行為策略的基礎都是確定理想客戶的目標，我們所做的一切都是我們擁有目標的直接結果。為了扎根客戶目標，你需要花一些時間讓客戶清楚你的業務。 通常，實際目標是一個比表現目標更深層的問題。例如，假設你正在經營一家精品健身工作室，并且認為你的潛在客戶正在尋求改善或保持健康。你的這個方向沒有出錯，但也不完全正確。 你必須深入研究，你的客戶為什么要保持身材?也許他們想減肥，或者他們想提高自信心。在這種情況下，你要與目標客戶建立聯系以提高他們的自信心。這種類型的客戶很可能是健身房的新手。 作為研究結果，你應該對如何設計產品來滿足客戶有更好的了解。 如果你提出的客戶類型不至于一種，并且你想要弄清楚如何滿足盡可能多的用戶類型，所需的產品類型也要求更加豐富。當然，單一的產品會讓你更清晰地傳遞自己產品的“精髓”，于此同時，在產品的包裝、宣傳上也會更加省心。 動機 沒有動力，就不會有目標。追求更大、更大的事情是人類的天性，但要讓這個“雪球”滾動起來，需要內部動力。不過這不是客戶想要的，因此如何推動這個“雪球”滾動成為關鍵。 動機可能很棘手，因為它幾乎總是從內部驅動的流量，這意味著我們個人覺得自己不值得付出任何努力，那么外界的任何力量都無法促使我們追求目標。這就是為什么通過加薪來激勵員工常常不能提高生產率。 在討論如何提高內部驅動力時，我發現用馬斯洛需求層次理論來確定客戶對產品的需求十分有用。  馬斯洛需求層次理論 需求分為5個層次，潛在客戶的動機介于任意兩個層次之間。成功確定客戶真正需求之后，你可以從定價結構一步步確定到具體的實施內容，來完成針對某一客戶的策劃。 以我們一家酒店為例，酒店的價格從每晚30美元到3000美元價格不等，了解客戶的動機將有助于你挑選適合他的房間類型。 如果你的客戶僅僅想滿足休息的要求，那么你的酒店提供一間較便宜的客房即可滿足他的需求。如果你的客戶對便利設施、客房服務、水療中心、干洗等服務都有需求，那么普通的快捷酒店將無法滿足他們的要求，當然他們也愿意支付更多費用享受高級酒店的服務。 調整策略 有些人非常謹慎，而另一些人則富有冒險精神;有些人喜歡討價還價，而另一些人追求更好的設計和服務。通常我們大腦的控制方式不是刻意的篩選判斷，而是潛意識地關注。 威爾·利奇(Will Leach)在他的《向思維狀態營銷》(Marketing to Mindstates)一書中將控制方式的理論描述為“我們人體內部GPS或位置導航，它可以告訴我們應該采取什么樣的方式來實現目標”。他接著解釋說：“一旦你了解了目標消費者的控制核心，就可以用視覺效果來直觀描述你的品牌，以此來減少傳遞信息過程中的阻礙”。 《哈佛商業評論》的一篇文章中就提到，用風險和回報獎勵兩種類型對客戶進行分類，是一種很好方式。一種挖掘并擴大潛在需求，提高潛在的風險壓力，促使客戶購買你的商品或服務;另一種則是激勵式的，提升自信或者有吸引力的折扣是主要的引導方式。這兩種營銷方式沒有說哪個更好，而在不同場景下有哪個更適合的說法。 |
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