常態化疫情防控階段，品牌商與消費者的互動從店內轉到線上，路易威登和浪凡最近做在線直播，同時相中了一個平臺——小紅書。這一在上海土生土長的平臺主營業務不是直播，也不是電商，卻成功俘獲了品牌的 " 芳心 "。

　　4 月 12 日，浪凡在小紅書上做了首場直播秀，三個小時的直播與其說是新品推介，不如說是一場高品質的文藝旅行，話題從 " 對話 Lanvin130 年 " 藝術展聊到 Lanvin" 母與女 " 主題設計，粉絲互動獎品則包括復星藝術中心門票、限量版畫冊、文創用品等。浪凡品牌負責人評價認為，品牌氣質與小紅書的契合度很高，" 這個平臺上生成的大量品質內容，是品牌最看重的因素 "。

　　這些年，互聯網行業發展迅猛，但小紅書一直是個獨特的存在，在生活方式社區這個細分領域，它幾乎找不到同類型競爭對手。在創始人瞿芳看來，高品質的筆記分享與小紅書的用戶特征有關，目前，小紅書超過 70% 的用戶是 90 后，且這些消費者大都來自一二線城市，真實、向上、多元，敢于表達自我，敢于消費，自帶時尚潮流的引導力。

　　" 小紅書是一家創立于上海的公司，也是一家只能誕生在上海的公司。" 瞿芳說，小紅書平臺上高品質的內容分享，就是上海多元化生活方式的鏡像寫照，上海是中國創新意識最強的城市，也是正在發生的新消費浪潮的策源地，而小紅書的作用，就是承載這些 90 后、00 后數字化、在線化的全新消費需求和消費習慣，把消費從線上帶到線下，從線下再回歸線上，形成良性循環。

　　作為上海 " 新生代企業 " 的代表，小紅書創立時間不長，但它開創的 " 種草經濟 "，是 " 在線新經濟 " 賽道中從無到有的嶄新模式，也是小紅書區別于其他平臺經濟的最大亮點。為了這份特色，企業花了近四年時間構筑 " 護城河 "，在移動互聯網資本最瘋狂的時候，小紅書的確沒有其他企業跑得快，因為企業沒有選擇電商、也沒有選擇短視頻等熱門領域，它選擇的象限注定需要長期的積累和鋪墊，但正因為生于上海，這片土壤給了企業足夠的包容力和堅守初心的可能，終等來從量變到質變的爆發。

　　小紅書合伙人曾秀蓮記得很清楚，從 2017 年開始，小紅書進入高速發展期，成為年輕人不可替代的生活方式平臺和消費決策入口，也具備了制造流行和熱點的能力。她表示，小紅書社區里積累了大量用戶真實的分享筆記和搜索數據，從這些軌跡分析而來的流行趨勢和消費熱點，能夠更好幫助企業突破自身邊際，成為國潮、讀書、健身等線下生活的賦能者。

　　最近，小紅書又開始探索新的邊際突破。3 月 20 日，平臺聯合 TeamLab 無界上海、木木美術館、上海 K11、廣州 K11、昊美術館 5 家美術館在線直播 " 云看展 "，涌入 20 多萬用戶。活動結束后，后臺拉了一份數據，發現平臺上 " 看展 " 類筆記已超過 13 萬，幾乎囊括了上海近年來所有當紅展覽，這給了企業新的靈感和發展源泉。

　　曾秀蓮認為，" 在線新經濟 " 是互聯網技術的迭代發展帶來的大趨勢，而疫情讓這個趨勢變得更為顯性，小紅書希望能夠當好 " 在線新經濟 " 基礎入口的角色，搭建起有溫度的數字化生活方式平臺。