作者：青云

責任編輯：唐云

拼多多，居然是辦公領域的新玩家!

近日，又有一款企業通訊辦公平臺Knock已經進行了版本更新，并開始允許用戶在Knock上注冊賬號并創建團隊。

這也意味著，該企業通訊辦公平臺Knock產品正式對外開放。

官方介紹稱，Knock是一款為企業打造的企業通訊與辦公工具，助力企業高效溝通與管理，主打即時通訊解決方案，并提供待辦、收藏等辦公輔助功能。

值得一提的是，這款名為Knock的企業通訊軟件居然是拼多多旗下的。

是的，你沒看錯，就是拼多多!

據悉，Knock的開發者為杭州埃米網絡科技有限公司，即拼多多的運營主體。

有消息稱，拼多多內部在2019年第四季度就開始使用Knock作為日常的辦公工具。

還有消息稱，Knock早已與拼多多主APP的后臺打通，商家與拼多多相關部門員工之間的對話就是通過Knock傳遞的，商家則可以直接通過拼多多主APP的后臺查看信息。

也就是說，這款企業通訊APP和華為WeLink，字節跳動的飛書一樣，都是為了方便旗下員工內部交流而存在的。

如今拼多多選擇面向市場開放Knock產品，或許也意味拼多多已經做好了進軍辦公領域的準備。

需求激增的辦公領域，有機遇也有挑戰!

此次疫情期間，各種辦公軟件的需求被催生出來。

有數據顯示，春節復工期間，中國有超過1800萬家企業，超過3億人使用遠程辦公軟件。

受此影響，包括釘釘、企業微信、華為We Link、飛書等先后入局辦公軟件市場的玩家在下載量和用戶增長上都取得了一定的成績。

如釘釘的下載量激增，并連續一周，排在蘋果APP Store排行榜第一的位置。

華為We Link也實現了企業用戶的增長，從僅供華為使用，擴大至數十萬企業使用，新增日活數據也超過百萬。

不過，雖然當下，各種辦公軟件的需求被催生出來了，但拼多多作為新入局者，能否玩轉辦公領域還得兩說。

首先，今年開年，各種辦公軟件的需求激增是疫情這一特殊時期下的產物。

對于很多企業而言，通過各種辦公軟件實現遠程辦公只是延時復工之下的一種無奈之選。

隨著疫情防控形勢逐漸好轉，復工復產逐漸完成，市場對企業辦公軟件的需求熱度或許會漸漸褪去。

拼多多作為新入局者，在這個時間背景之下，要想實現對市場的搶占，可能會是一個不小的難題。

其次，當下的辦公軟件領域，不說一片紅海，卻也是玩家眾多，且各種功能也逐漸完善和智能化。

而在面向市場免費開放上，更有不少辦公產品已然先行。

據不完全統計，目前已經有釘釘、騰訊會議、企業微信、華為We Link、飛書等十多家企業的二十多款遠程辦公產品先行宣布免費對外開放，提前占位市場。

不僅如此，在辦公軟件領域，還存在非常明顯的頭部效應。

典型如釘釘，數據顯示，截至2019年6 月 30 日，釘釘個人用戶數已經突破 2 億，企業組織數也已經突破 1000 萬。

而目前，中國共計有約4300萬家中小企業，也就是說，平均每四家企業就有一家正在使用釘釘。

還有數據顯示，目前，釘釘在智能辦公領域的市場份額與活躍用戶數均占據行業第一的寶座，且超過二到十名市場份額的總和。

不難想見，作為新入局者，拼多多在辦公領域可能將面臨不小的挑戰。

拼多多能否復刻電商經驗，繼而玩轉辦公領域?

我們都知道拼多多完全是電商領域的一匹黑馬，也被譽為是中國成長速度最快的電商平臺。

那么問題來了，拼多多能否從電商中來，到辦公領域中去，成功玩轉辦公領域?

先來說說拼多多，這位有故事的男同學。

時間撥回到2015年，當時的電商市場，已經有了一種大局已定的味道，阿里京東各自占據天平的一端，留給其他電商平臺的機會更是少之又少。

在這種大環境下，完全是行業后來者的拼多多橫空出世，并以全新的拼單玩法強勢出圈。

有數據顯示，成立一年時間之后，拼多多的月交易規模就達到了10億元人民幣。

2018年，成立僅三年的拼多多就成功登陸美股市場，一度刷新中國企業上市的最快速度記錄。

2019年，拼多多還實現了市值翻番，從上市初期的超200億美元增長至超400億美元。

就連在與行業先行者阿里和京東的PK中，拼多多也并不遜色。

據拼多多最新財報數據顯示，目前，拼多多的成交額已經達到10066億元，成功突破萬億元大關。

對比阿里和京東，兩者分別用時快10年和13年，而拼多多只用了5年左右。

用戶增長方面，拼多多也有出色表現。

數據顯示，2019年第四季度，拼多多實現用戶增長4890萬;截至2019年底，拼多多的活躍用戶數達5.85億，

同期，阿里實現新增用戶1800萬，年活躍用戶7.11億;京東實現用戶增長2760萬，年活躍用戶3.62億。

可以說，現在的拼多多已經成功成為電商領域中一股不可小覷的力量。

創始人黃崢還在2018至2020年，先后三次榮登胡潤全球富豪榜，成為中國80后白手起家首富。

此前，黃崢在接受財經采訪時曾表示：從段永平身上，他學到創業者要胸無大志，做好當前，他自己信奉的則是：慢就是快，更重視增加企業的內生價值。

如今，拼多多作為行業后來者，卻能成功躋身行業前列，足可見“慢就是快”其實也是另一種經營之道。

有人說過，互聯網領域，最常見的就是顛覆!攪局者PK掉先行者更是常有的事!

而這樣的事情會不會發生在辦公領域中的后來者拼多多身上，可能還得看拼多多“慢就是快”的經營之道，能否再次奏效了。