互聯網大廠的區塊鏈實踐：技術自主與生態法則

專訪京東數科區塊鏈業務負責人翟欣磊

本報記者/李暉/北京報道

隨著區塊鏈成為主流，國家隊以及正規軍陸續入場。在此之中，BATJ等互聯網大廠由于坐擁技術和生態，成為了區塊鏈賽道上的重要力量。

相比原生類的區塊鏈技術公司，互聯網大廠的區塊鏈實踐具有先天優勢——其龐大體系內涉及溯源、金融、版權等諸多適“鏈”場景，豐富的業務條線和自有生態，成為技術孵化和快速迭代的試驗田。

與此同時，挑戰也同樣鮮明：如何真正讓去中心化的技術爆發應有價值，推動更開闊產業轉型，亦是互聯網大廠對自身中心化基因的革新。

作為互聯網大廠區塊鏈業務中底層技術“開源”的第一家，京東數科在自主可控技術的探索上初露野心。

互聯網大廠的區塊鏈法則究竟是什么?京東數科區塊鏈業務負責人翟欣磊在接受《中國經營報》記者專訪時表示，在技術自主可控的前提下，將區塊鏈業務定位為京東數科和產業創新的連接器，首先在京東生態上確立區塊鏈的主航道，在效果驗證明確后，再陸續走向生態之外。

技術追求自主可控

《中國經營報》：現在區塊鏈賽道上的公司很多，大廠入局區塊鏈有什么特點?如何判斷一家機構區塊鏈技術實力，有沒有一些科學指標，是看系統性能、還是要看專利數量、或是落地場景?

翟欣磊：判斷一家企業區塊鏈業務水平，第一是要有自主可控的技術;第二是有真正的應用規模，第三，要與原有的資源稟賦融合。比如京東數科，我們更擅長做供應鏈管理和數字金融，因此就會重點投入。

在京東數科做技術，定位從來不是單獨做技術平臺，因為沒有應用接入的技術無法驗證其價值。區塊鏈與產業融合，每一家企業都會從自己優勢出發。京東擅長做供應鏈管理，因此在做這項技術之初，就選擇了溯源場景。

在溯源場景的支持下，我們技術路線也有差異化的主張。

智臻鏈區塊鏈底層引擎JD Chain于2019年3月開源，技術完全自主可控，十幾萬行原生代碼都是團隊一點一點壘出來的，同時根據開發者的反饋和應用需求，不斷地優化迭代。JD Chain的核心理念是底層引擎靈活、可插拔、強安全和隱私保護，目前JD Chain已突破單鏈每秒2萬筆交易的吞吐能力。另一方面，我們也一直保持對國際流行開源技術和社區不間斷的關注，并持續做Fabric的性能優化和國密改造，對Fabric性能優化已達到每秒5000以上的吞吐量，且仍在改進提高中。

中間層，我們部署了一個智臻鏈BaaS組網平臺，平臺通過易用化、可視化的瀏覽界面來引導幫助企業級客戶組建聯盟鏈網絡。這緣于我們在推廣區塊鏈技術應用時發現，區塊鏈網絡的部署是橫在企業面前的第一道障礙。企業想組建一個聯盟鏈網絡大概需要花去兩個月時間。而智臻鏈BaaS的使用，則可以讓區塊鏈聯盟網絡的部署組建過程縮短至兩天就可以完成。

在應用層，目前參與的場景包括供應鏈追溯、數字存證、金融科技、監管科技、C端創新幾個方向，更多規模化的商業應用探索還有待時日。

《中國經營報》：在這些應用場景里區塊鏈技術的核心優勢明顯嗎?我們現在經常聽到的區塊鏈的優勢比如去中心化、不可篡改等等，但類似技術特性其實在一些場景早就有應用了，比如說蓋了時間戳的數據庫技術就可以實現溯源、數據簽名就可以解決不可篡改，你怎么看技術的適配性問題?

翟欣磊：我們選擇溯源這個場景，并非它一定要用區塊鏈，沒有區塊鏈也可以做防偽和溯源，這個行業已經存在了一二十年。但是，區塊鏈做溯源之后，可以對數據做增信，解決的是供應鏈鏈條上離散主體的數據可信鏈接問題，可以將商品從生產、加工、檢測、通關、倉儲、物流、銷售、配送等環節串聯，并通過一物一碼的形式展現到消費者面前。

此外，場景的選擇也是對技術的一種投資。可以理解為用京東自有場景和海量數據，孵化和投資區塊鏈技術。從數據看，截至2019年12月底，智臻鏈防偽追溯平臺已有超13億追溯數據落鏈，800余合作品牌商，7萬以上入駐商品，超650萬次售后用戶訪問查詢。品牌商伙伴如此大量數據往里寫入，反向要求京東數科區塊鏈的底層必須健壯，有了這樣實際應用場景的校驗過程，我們才有自信做企業級的區塊鏈服務。

《中國經營報》：你們選擇進入場景的原則是什么?

翟欣磊：區塊鏈的產業應用場景需要充分數字化，一個行業如果沒有做到數字化，其實完全不用考慮區塊鏈，一味信息上鏈，容易適得其反。聯盟鏈部署的成本較高，應考慮換回的價值能否比多方記賬的價值更大。

在選擇場景上主要看三方面：第一，場景里有多個主體，主體相對平等、分散。如果主體中有一個中心，并有很大的話語權，上鏈就沒有太大的意義。第二，需要低成本的信任，就是主體與主體之間信息和價值流動較困難，需要在一個可信的數字世界中輕松地進行數據交換。第三，整個交易鏈條環節多、周期比較長，用區塊鏈可以提升信息交互和核驗效率。

在生態中確定區塊鏈主航道

《中國經營報》：和原生區塊鏈公司相比，合作方是更看重大廠光環還是更信賴你們的技術實力?

翟欣磊：原生公司因為以區塊鏈為主業，不會過多考慮原有的生態資源稟賦問題，可能什么樣的場景都會去接。我們希望把區塊鏈做成京東數科和產業創新的連接器，做出自主可控的技術，在京東原有生態上去確立區塊鏈的主航道。

很多客戶希望將自身的生態和京東的生態建立一個連接。例如，2019年合作的一家酒類品牌，希望建一套防偽聯盟鏈，選擇京東數科的區塊鏈技術的原因是他們認為自己這套防偽體系可以和京東的酒類零售生態去更好地對接，其內部的防偽數據可以有選擇性地經過京東零售供應鏈里，然后觸達消費者。

再比如大資管部門最近的一些金融客戶，他們用京東區塊鏈技術的原因是可以通過這套系統更好地連接到甲方，區塊鏈技術可以讓他們很自然地走在一起，成為一種建立連接的方式。

《中國經營報》：目前區塊鏈在一些場景提供的價值能否量化?客戶比較喜歡什么樣的服務付費?

翟欣磊：區塊鏈的產業化應用還在初期，沒有定義出比較成熟的商業模式。常見的收入模式大多還是售賣技術平臺，此外是政務民生數據的共享，這兩類是當下產業結合中買方比較樂于付費的方向。

我們內部對商業模式的初步嘗試是把區塊鏈技術做SaaS化，輸出標準化服務，幫場景方更低成本地使用區塊鏈應用。第二種是輸出底層技術平臺，這個技術平臺可以獨立安裝，也可以在京東云租用。此外，也正在探索在金融業務上做一些創新。

我們更多看重區塊鏈技術對京東整個產業服務的協同和連接的能力，看整體創造的價值和社會收益有多大。京東數科做任何技術，都不是孤立去做，更傾向把技術連在一起，提供一個整體的產業方案。

《中國經營報》：所以京東數科更傾向區塊鏈技術和原有生態的協同?未來會重點走出生態嗎?有觀點認為互聯網巨頭業務發展是典型的中心化邏輯，和區塊鏈去中心化的技術特征天然是排斥的，你怎么看?

翟欣磊：產業初級階段，如果把京東數科的區塊鏈業務比作滾雪球，雪球最內核的可能是和京東在過去的零售、物流和金融的業態中，合作較為緊密的伙伴，起初我們一起做聯合創新，他們是我們啟動階段的推手。

京東數科區塊鏈的技術底層是不設限的，任何領域有需要都可以積極提供，但是對于應用層，我們要看自己是不是擅長做這個領域，是否有充分和深度的場景認知。

互聯網企業發展區塊鏈與技術本身去中心化的特征并不沖突。一方面，作為區塊鏈這樣的基礎設施提供商，只是技術的提供方，實際的業務參與可以完全沒有我們的參與。而技術是否可信，有專業機構對于功能等方面的評測報告認證;同時，通過開源區塊鏈底層，任何人都可以去驗證我們的技術。

另一方面，即使作為聯盟鏈的其中一個節點，再中心化的主體，在區塊鏈中，也需要遵循區塊鏈的身份認證、共識協議等規則，其在業務場景中發揮的角色權限也都需要得到其余聯盟主體的審核通過。

區塊鏈是產業的連接器，我們的心態是共建、開放地與各界伙伴建立合作。

《中國經營報》：區塊鏈團隊有KPI嗎?這對你們發展路線具體有什么影響?

翟欣磊：我們應該是區塊鏈業務中為數不多的有具體KPI的團隊，總體來看，也仍然躲不過技術發展前期都是巨量投入的常態。

京東數科區塊鏈團隊目前70%是研發人員，KPI的影響上更多是在應用層，會比較有商業運營導向地謹慎論證市場價值，不會盲目投資源。比如區塊鏈版權保護項目，是京東數科聯合京東零售、京東云三個業務板塊合作，研討就用了兩個月。有一些業務我們會開放給合作伙伴去做，商業價值比較清晰，會在一兩年產生收益的，我們會重點投入。但目前沒有大規模地擴張我們的商業(BD)人員。我們的定位還是專注在產業區塊鏈，去承接真正能把區塊鏈價值用起來的案例。