文/馬微冰

沒有接受過太多高等教育的老劉，從沒想到自己有一天還能去科技公司工作。

“我這個(gè)人忙習(xí)慣了，讓我突然一下子歇工好久，真的不適應(yīng)。這次能進(jìn)電子廠，是很好的機(jī)會(huì)。如果工廠愿意的話，我想繼續(xù)留在這里。”老劉對(duì)Tech星球說。

老劉是河南信陽光山縣的一名農(nóng)民，常年在廣東工地上打工。聽說可能會(huì)封路，老劉春節(jié)初六就到達(dá)廣東，害怕影響正常開工。但是迎接他的并不是工作，而是一個(gè)月漫長(zhǎng)的停工。

“我們干苦力的，少干一天就是少一天的錢。”老劉對(duì)Tech星球說道。在工友的介紹下，老劉成為當(dāng)?shù)匾患译娮訌S的共享員工。“公司需要人，我們需要活，正好兩全其美。”談起現(xiàn)在的工作，老劉滿意地說道。

疫情影響下，人們的生活需求被放大，部分行業(yè)由此迎來爆發(fā)時(shí)刻。但多數(shù)企業(yè)員工受困于家，面對(duì)超出以往數(shù)倍的訂單需求，靈活式的共享員工成為眾多企業(yè)和工人們的選擇。

將閑置的資源調(diào)動(dòng)起來，使其最大化利用，疫情下造就了“共享員工”這一特殊商業(yè)現(xiàn)象。但全國(guó)不少地區(qū)經(jīng)歷了4次延遲后，全面復(fù)工在即，各企業(yè)將重新回到正軌，這些短暫的共享員工又將面臨一個(gè)新的抉擇。

溫莎KTV收銀主任&盒馬倉庫理貨員

“體力勞動(dòng)不長(zhǎng)久，更傾向于安穩(wěn)的腦力勞動(dòng)”

“我們?cè)�本還想著春節(jié)賺個(gè)加班費(fèi)的，但疫情一來我們就都停工了。”南京溫莎KTV山西路員工倪歡向Tech星球說道。

身為收銀主任，已經(jīng)在溫莎工作五年的她，熟知過年是自己績(jī)效提升的好時(shí)機(jī)，但今年這一切都變了。

倪歡說：“除夕那天通知我們，因?yàn)橐咔橛绊?店)要停業(yè)了，我們本來一開始想著會(huì)到春節(jié)結(jié)束，后來通知2月3日，再后來通知是9日之后，然后我們就一直沒有收到復(fù)工的消息。”

不同于其他企業(yè)，KTV是常年無休的，但是接連下發(fā)的復(fù)工延遲通知，使得倪歡和她的同事都感覺到復(fù)工希望渺茫。就在大家發(fā)愁沒有收入來源時(shí)，倪歡接到了領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的通知。

“2月10日的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)給我們開了一個(gè)電話會(huì)，告訴我們溫莎與盒馬合作了共享員工這么一個(gè)機(jī)會(huì)，然后問我們哪些人自愿報(bào)名，我聽到可以有工作就去了。”倪歡說道。

盒馬鮮生入職的共享員工　　因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多同事還在老家，即使想?yún)⒓右矝]辦法。所以在領(lǐng)導(dǎo)第一次下發(fā)通知時(shí)，只有20多名員工報(bào)名。

溫莎集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)罘f曾表示：對(duì)接盒馬，既是為了節(jié)省人員成本支出，也是希望給予員工和行業(yè)一些信心支持，溫莎首批共享了12%的基層員工到全國(guó)的盒馬門店。

對(duì)于盒馬的了解，倪歡說：“我只去盒馬買過東西，就當(dāng)做超市，其他的一點(diǎn)接觸都沒有。”在公司的統(tǒng)一安排下，倪歡進(jìn)入離家較近的邁皋橋盒馬店，在師傅的指導(dǎo)下，不到一周倪歡便成為熟練的倉庫理貨員。

每天盒馬會(huì)發(fā)給倪歡兩個(gè)口罩，還有兩頓免費(fèi)的飯，工作時(shí)間從中午12點(diǎn)到晚上10點(diǎn)。從師傅口中倪歡得知，近期盒馬訂單量比之前“雙十一”還要多，到貨量也很大，根本來不及備倉。

在連續(xù)幾天的工作中，倪歡明顯感覺到這邊是體力勞動(dòng)多一些，與自己之前的工作完全不同。在疫情過去后，還是會(huì)選擇回到自己熟悉的崗位。“相比之下，自己還是更喜歡腦力多一些的工作，畢竟在溫莎工作了5年，還是很熟悉并且有感情的。”倪歡說道。

服裝廠工人&哈啰單車運(yùn)維

“工作量大，但多勞多得、科技含量高”

工作代表著收入，長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的停工，使張伏文開始焦慮起來。

今年42歲的張伏文，是安徽合肥市肥西縣紫蓬鎮(zhèn)人，處于中年階段的張伏文，在浙江嘉興一家服裝廠工作。從1月3日放假回到家后，就一直沒收到復(fù)工通知。

“我們小工廠，停業(yè)也就沒有工資，原本打算2月3日回去，但是現(xiàn)在還沒收到消息，老板也不知道具體復(fù)工的日子。”張伏文對(duì)Tech星球說道。

2月19日，張伏文看到哈啰在招聘共享運(yùn)維員工的網(wǎng)頁，就心想去試一試，便提交了簡(jiǎn)歷。經(jīng)過一天的等待后，張伏文收到了HR的電話，在遠(yuǎn)程面試結(jié)束后，21日張伏文正式在哈啰上崗，負(fù)責(zé)助力車的入庫和出庫。

對(duì)于共享單車，張伏文表示之前并不太了解，只知道是在路邊停放著的自行車。上班第一天，在單車師傅的帶領(lǐng)下，開始熟悉自己的工作，入庫、登記出庫、消毒、簡(jiǎn)單維修等。

張伏文每天從早上七點(diǎn)到晚上七點(diǎn)工作，日薪在150元左右，幾天下來他便掌握了規(guī)律。“早上7點(diǎn)之前準(zhǔn)備一些車輛出庫應(yīng)對(duì)早高峰，然后九十點(diǎn)鐘會(huì)有一批入庫的，需要維修和充電，在晚高峰之前會(huì)再發(fā)出去一批車輛。”張伏文對(duì)Tech星球介紹(微信ID：Tech618 )。

哈啰共享員工正在給車輛消毒　　2019年11月，哈啰助力車進(jìn)入肥西縣城，在張伏文的服務(wù)站點(diǎn)，還有另一位共享員工，比他來的早一些。對(duì)于即將全面復(fù)工的消息，張伏文表示，自己還在考慮去哪邊。張伏文說：“這邊的工作強(qiáng)度是稍微大了些，但是多勞多得，不像之前固定工資，并且還離家近。”

之前的工廠還沒通知，并且兩邊也是都可以隨意走的，“我是感覺這邊的科技含量更高一一些”，最后張伏文說道。

豐茂服務(wù)員&沃爾瑪揀貨員

“短期臨時(shí)工，會(huì)回到原先工作崗位”

疫情期間能出門工作，成為眾多人迫切的希望，豐茂餐飲的服務(wù)員安艷麗也是這樣想的。

在疫情的沖擊下，餐飲業(yè)受到巨大的影響。疫情加劇時(shí)，豐茂要求店員都在統(tǒng)一宿舍居住，每天會(huì)有人把飯菜送到宿舍。由于不開工，大家只能拿到最低生活標(biāo)準(zhǔn)。

安艷麗和自己室友兩人，在臘月二十九下班后，一直在宿舍宅了將近一個(gè)月。最近疫情稍有緩解，豐茂就通過Boss直聘“桃花行動(dòng)”給一直待業(yè)的員工找份“兼職”——去沃爾瑪做共享員工。

“當(dāng)時(shí)聽到去沃爾瑪上班很興奮，終于能出門了。”安艷麗對(duì)Tech星球(微信ID：Tech618 )講。雖然，每天在宿舍吃了睡睡了吃的生活很舒服，但是憋在屋子里時(shí)間長(zhǎng)就迫切想工作。這次終于能正當(dāng)理由出門去工作，還有了一份穩(wěn)定的收入。

安艷麗說：“那天店長(zhǎng)說，給大家找了一份兼職，讓愿意去的自己報(bào)名。大部分人都愿意去，最后店里去了15個(gè)人，只有三個(gè)沒去的，其中還有一個(gè)是因?yàn)槌�齡。”相比起之前將近12個(gè)小時(shí)的連續(xù)工作，沃爾瑪每天固定11:30-20:00上班，還是有些地方不太適應(yīng)的。

安艷麗在沃爾瑪超市揀貨 　　“工作時(shí)間雖然短了一點(diǎn)，但工作壓力很大，需要在有限時(shí)間內(nèi)迅速整理好顧客訂單。沃爾瑪有上下三層，特別大，要在三層里快速找到顧客要的商品，經(jīng)常需要來回爬樓。找不到的時(shí)候就問其他同事，但有時(shí)候同事說了大概位置還是不好找，但又要快點(diǎn)找到，時(shí)間太久顧客那邊可能會(huì)不滿。”安艷麗無奈的說道。

當(dāng)問到共享員工這個(gè)概念時(shí)，安艷麗并不知道什么意思，自己理解的就是店里的臨時(shí)工。在特殊時(shí)期能夠解決工作是很多人的想法，但在疫情過去之后，大家還是會(huì)回到自己的工作崗位，畢竟熟能生巧，自己已經(jīng)適應(yīng)了原先的環(huán)境。

共享風(fēng)潮下，員工企業(yè)皆在選擇

靈活用工模式下，員工的留下和離開都是合理的選擇。

從2月3日，盒馬宣布云海肴和青年餐廳的部分員工將赴盒馬上班之后，沃爾瑪、生鮮傳奇、京東7FRESH、永輝等十幾家企業(yè)也相繼引入“共享員工”。

截至2月19日，盒馬接納了40多家企業(yè)的超3000名共享員工。從2月17日開啟共享員工招聘以來，哈啰已收到超過5000份個(gè)人崗位需求信息;BOSS直聘發(fā)布的“桃花行動(dòng)之桃源通道計(jì)劃”公益項(xiàng)目上線一周，也撮合了上千人的供需對(duì)接。

對(duì)于共享員工在疫情之后的去留問題，各企業(yè)紛紛表示尊重員工自己的意見，“愿意留下的就留下，不愿意的也可以走的，看他們自身的意愿，我們一直都有用工需求。”哈啰相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)Tech星球表示。

但一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)Tech星球表達(dá)了相反的看法，“當(dāng)人們恢復(fù)正常的工作生活節(jié)奏后，短時(shí)爆發(fā)需求會(huì)遞減，便不會(huì)需要這么多員工，并且過多的人力帶來的管理成本也是極高的，很少會(huì)有企業(yè)這么選擇的。”

共享員工在疫情中給了很多企業(yè)回暖的時(shí)間，同時(shí)也讓企業(yè)反思是否需要精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，將資源放在有用的位置，從而實(shí)現(xiàn)最大化效益。

北京豐茂時(shí)尚餐飲管理有限公司HRD高敏向Tech星球表示，疫情后餐飲需要時(shí)間恢復(fù)，員工也可以在附近做兼職，增加收入。人員流失不是很擔(dān)心，她認(rèn)為共享員工這樣的合作方式也能倒逼企業(yè)練好內(nèi)功。

疫情的襲擊使得線下傳統(tǒng)行業(yè)受到巨大損失，據(jù)恒大研究院估算，今年餐飲零售業(yè)預(yù)計(jì)損失5000億元。在巨大的創(chuàng)傷下，活著成為疫情中企業(yè)為唯一想法，近期接連爆出的降薪、裁員等事情，皆是企業(yè)變相求生的法子。

共享員工，既是企業(yè)緩沖自救的良藥，同時(shí)又讓員工們得以斟酌反思，自己究竟要該如何抉擇。

從疫情爆發(fā)以來，多數(shù)人都在懊悔自己沒有其他技能和副業(yè)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前的白領(lǐng)行業(yè)中有43.9%的工作者有副業(yè)，90后月收入為1萬到1萬2的副業(yè)占比值最大，有38%。最受歡迎的副業(yè)是微商和設(shè)計(jì)。在疫情期間學(xué)習(xí)多技能來提高自我競(jìng)爭(zhēng)力的人不在少數(shù)，一時(shí)間副業(yè)成為了剛需。

從2月17日以來，全國(guó)各地企業(yè)陸續(xù)迎來大規(guī)模的復(fù)工，遠(yuǎn)程辦公新型模式的發(fā)展，使得職場(chǎng)人擁有更多的選擇。調(diào)查顯示，有超過半數(shù)的受訪者表示，疫情結(jié)束后仍會(huì)在本職工作外繼續(xù)兼顧副業(yè)和兼職。

看似此次共享員工給部分員工一次全新的職業(yè)體驗(yàn)，但或多或少會(huì)給一些員工警醒，副業(yè)和技能在某些時(shí)刻也是重要的。

距離全面復(fù)工越來越近，共享員工們的工作也進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，最后究竟會(huì)留下還是離開，他們心中或許已經(jīng)有了答案。