12 月 23 日，微信iOS版本再次更新，主要新增三項功能。

　　第一項功能，朋友圈動態評論區支持發表情包，用戶可開啟斗圖大戰，靜態圖和動態圖都可以。

　　這項功能最令人歡呼雀躍。“我是來收動圖的”“你們的動圖呢?”“大家快試試能不能給我發動圖!”等內容迅速在朋友圈蔓延開，微信朋友圈評論區被動圖占領，第一屆朋友圈斗圖大賽盛大開幕，一度登上微博、知乎熱搜榜。　　

　　圖片來自知乎用戶@歐文酥

　　很多人抱著這樣的心態看待這一功能：萬眾期待，眾望所歸，微信終于“想開了”。但也有人表示擔心，微信全面開放動圖評論功能后，會干擾微信朋友圈內容生態。另一層擔心來自內容安全角度，當圖片也介入評論之中，微信需要注意的內容，又將成倍增長。

　　沒過多久，很多人在朋友圈帶著怨氣教張小龍做產品，稱應該升級微信存圖內存，微信動圖已經達到 300 個上限，完全不夠用了，需要刪除大量舊動圖，才能存下新動圖。

　　為什么微博、知乎、QQ等社交產品開通評論區動圖功能沒有得到如此待遇?

　　微博、知乎、QQ很早就試水評論區圖片功能了，靜態圖和動態圖都可以，但它們在產品功能開發上不夠克制，產品功能填充速度比微信快很多，變動較大，給用戶造成了“加一個功能也無所謂”的弱關心心理，人們對動圖評論的期待值不高。

　　而微信一向以克制著稱，穩重、不低頭、嚴肅是它的標簽;活潑、迎合、幽默、趣味性是動圖的標簽。

　　微信給人的印象是堅硬的，動圖給人的印象是柔軟的。微信上線動圖功能，在認知上很容易造成“反差”心理，不少人驚訝，“一向克制的微信居然開通動圖評論功能了?是不是假的?”

　　是真的。

　　一定程度上，微信不是更新了一個多厲害的產品功能，而是破天荒地主動迎合了公眾的情緒期待。

　　第二個功能，用戶可以對微信朋友做權限區分。什么意思呢?當你點開一個好友的個人主界面，里面有“朋友權限”功能，這個功能能讓你屏蔽一些“討厭鬼”。

　　如果你想了解一個朋友的所有動態，你給選項“聊天、朋友圈、微信運動等”打鉤;如果你只想和該好友聊天，就選擇“僅聊天”，從此，你們就是“僅聊天好友”了。

　　這個功能對一款社交軟件來說，還挺“狠”的。其他社交產品都在想怎么讓用戶從各方面產生互動，多交流;微信倒好，尋思著怎么讓用戶減少多方面互動。

　　這背后其實透露著另外兩個邏輯：免費放權，把更多選擇權遞交給用戶;減少多方信息干擾，促進用戶間的高效率交流。

　　第三個功能，發消息時，可以引用之前的內容。既“引用”功能，此前只能在微信PC端使用，現在手機端也能使用了。

　　它使用的一個場景是：你在和別人聊天時，自己需要重復對方的發言，且需要信源引用，自己又不想花太多時間打字或者簡單復制，引用功能就誕生了。可針對某人的某句話作出引用并評價。　　

　　途中紅色正方框中灰色字體為引用部分，黑色部分為評價部分

　　微信這次更新，對微信掃一掃功能也做了升級。打開掃一掃功能，會發現一個綠色的點，它能更加準確和快速地識別拍照物。這是微信掃一掃的“識物”功能，用手機攝像頭對準某一個商品，微信會出現相關推薦商品。

　　只要你用“識物”功能掃一個商品，相關商品出現后，點擊某一個商品，可以跳轉到相應的小程序商店進行購買，與手機淘寶的掃一掃功能同理。

　　它是微信小程序商業體系的新入口，看似簡單，但它背后的鏈條復雜，要涉及商品門店、商品供應鏈、支付系統、AI識別技術等等環節。

　　在這個層面上，它不再只是一個簡單的工具，而是一個微信生態里商品與人的鏈接新渠道，可以成為微信商業化的新路徑。

　　據刺猬公社(ID：ciweigongshe)觀察，微信目前形成了四大商業化形態。

　　一、用戶服務。微信整合溝通渠道，讓用戶通過便捷的溝通方式，實現商業化交流，這個場景中的兩個經典案例是微信紅包和微信轉賬。

　　二、信息流服務。朋友圈、朋友在看、精選、訂閱號都是微信用戶獲取信息的主要方式，微信目前開通了朋友圈三條廣告的權限(也就是說，一個人一天可以在朋友圈看到三條廣告，此前為兩條。)加速商業化進程。 2019 騰訊Q2 財報顯示，社交及其他廣告收入為人民幣 120 億，同比增長28%，主要原因是廣告庫存及曝光量提升，例如微信朋友圈及QQ看點等產品。

　　三、電子商務。 2013 年，微信就開始嘗試電子商務，掃一掃和微信支付將電子商務渠道完全打通，也奠定了微信線上生活與線下購物的基礎。現在，微信通過小程序、掃一掃、公眾號等內部渠道，分別觸達電子商務路徑，形成了一個超過 11 億日活用戶的電子商務生態。

　　四、微信游戲。據界面新聞報道， 8 月份，微信披露了微信小游戲商業化的相關數據：截止到今年上半年，小游戲累計向開發者進行廣告分成超過 11 億。整個 2018 年，小游戲廣告月流水超過千萬的游戲有 11 款，今年上半年擴充至 21 款。

　　界面新聞分析，小游戲在加快其商業化的步伐。但在 7000 多款小游戲中，絕大多數的中小規模團隊想要做到廣告月流水超千萬，實在是難上加難，甚至很多都賺不到錢。

　　微信在態度上一直是開放的，在行為上一直是克制的。這種疊加姿態來自于張小龍心存的善念。

　　他在年初的微信公開課上說，“我只想強調的是，我們對用戶的態度必須是一種善良的態度，而不是一種套路的態度。這種善良是一種基于理性之上的善良。如果這是一種非理性的善良，我認為它是一種愚昧的善良。所以我認為善良本質上是一種能力。”

　　在生態結構上，微信提倡去中心化邏輯，弱化中心化格局，這才有了“微信賦權”的說法，用戶有權力關閉自己的朋友圈、看一看、搖一搖等功能，有權力屏蔽一個好友的朋友圈、和他“僅聊天”。微信被人稱贊的另一原因來源于“免費”，在微信生態里，張小龍沒有用金錢制度去劃分等級。

　　不過，這種等級劃分在更新之后的“惡搞”里體現出來：“聊天、朋友圈、微信運動等”=VIP好友，“僅聊天”=試用 30 天好友，置頂聊天=SVIP好友，強提醒=藍鉆VIP好友，加入黑名單=試用到期好友。按照好友重要程度，把意義賦予不同的功能。　　

　　按照好友重要程度，把意義賦予不同的功能

　　微信是一款好產品嗎?張小龍給過一個未確定的答案。

　　一天，張小龍的一個朋友對他說，在互聯網界，微信就是一個異類。所謂異類，就是和其他的產品都不一樣。

　　張小龍很驚訝，也很自豪。

　　自豪的是，做異類是表示你與眾不同，那就是很優秀了;驚訝的是，其實微信只是守住了做一個好產品的底線，居然就與眾不同了。那是因為很多產品不把自己當產品看待，不把用戶當用戶看待。而微信，做到了這兩點。

　　張小龍在年初的微信公開課上分享說，他記得有一位德國的產品設計師Rams總結過好的設計的十個原則，這位設計師曾經是蘋果公司特別推崇的一個人。

　　把那個原則對照微信來思考，會很有意思。

　　第一，好的產品富有創意，必須是一個創新的東西;

　　第二，好的產品是有用的;

　　第三，好的產品是美的;

　　第四，好的產品是容易使用的;

　　第五，好的產品是很含蓄不招搖的;

　　第六，好的產品是誠實的;

　　第七，好的產品經久不衰，不會隨著時間而過時;

　　第八，好的產品不會放過任何細節;

　　第九，它是環保的，不浪費任何資源的;

　　第十，盡可能少的設計，或者說少即是多。

　　關于此次更新，很少有人會注意到，文章群轉發來源也做了改變。如果一篇文章轉發到一個群里，文章會顯示來源自哪個公眾號或者哪個平臺。　　

　　圖片中標紅的框里，顯示文章的公眾號來源

　　微信一再把公眾號創作者的地位抬高，與張小龍一貫的理念有關：對于平臺來說，一個好的平臺應該自然會鼓勵更多的內容創造者創造好的內容。

　　這是微信兌現這一理念的最新手段。