前兩天在武漢聚會，一個朋友去機(jī)場接我，閑聊的時候，他告訴我他出了四十萬，成了一個知識付費(fèi)項(xiàng)目的代理，到現(xiàn)在賠了大幾十萬了。

　　為什么賠錢呢?

　　因?yàn)橘u不出去。

　　為什么賣不出呢?

　　1、產(chǎn)品定位有問題

　　那個知識付費(fèi)的內(nèi)容是自嗨型的，真正的高手不肖于看，而需要學(xué)習(xí)的小白看不懂。

　　知識付費(fèi)，要的不是形式有多專業(yè)，而是內(nèi)容能夠解決具體的問題，有用比有道理更重要。

　　2、裂變設(shè)計有問題

　　所有的裂變，不是有一個分錢模式，然后把勢能造的很大，然后招募一批代理商之后，就能夠發(fā)展出去的。

　　我見過無數(shù)的項(xiàng)目，很多代理商投入了幾十萬到幾百萬拿了代理權(quán)，但是最終他們也沒有帶來多少銷售。

　　為什么呢?

　　因?yàn)樗麄兞炎兡Ｊ接辛耍�但是中間有一個環(huán)節(jié)沒做好。

　　下午時候，有一個朋友預(yù)約和我聊一小時，然后我就聽他的項(xiàng)目。

　　聽他講了五分鐘商業(yè)模式，我就打斷了他，因?yàn)樘珡?fù)雜了。

　　然后直接問他痛點(diǎn)在哪里?

　　他告訴我，他招商很擅長，幾萬元的代理商，開一個會就可以招募幾十個，關(guān)鍵是，這些代理商賣不動。

　　為什么賣不動呢?

　　1、裂變模式有問題

　　2、產(chǎn)品定價有問題

　　關(guān)于模式，我直接讓他放棄了原有的模式，然后給他了一個更加容易成功的模式。

　　這個模式很簡單，但是和傳統(tǒng)的壓貨制微商模式不同，是一種靠銷售來驅(qū)動的裂變模式。

　　我身邊就有三家企業(yè)靠這個模式短短三年，做到了幾十億到上百億的規(guī)模，并且越做越好。

　　對于模式，不要盲目創(chuàng)新，直接復(fù)制成功者，是最容易成功的。

　　2、產(chǎn)品定價有問題

　　我一直認(rèn)為：

　　賣服務(wù)，價格要走高端，

　　賣產(chǎn)品，價格要走低端。

　　他的這個產(chǎn)品定價太高，會導(dǎo)致終端銷售量做不起來，然后我讓他重新設(shè)計，把產(chǎn)品是合計成一個任何人都消費(fèi)的起的價格，也就是一個紅包的價格200元左右。

　　這樣一個計劃，不需要太多溝通，話術(shù)設(shè)計好，文案設(shè)計好，就可以輕松的成交。

　　切記，想做裂變營銷，我們需要的不是讓代理商艱苦奮斗，讓代理商難，你就是火一把就完蛋。

　　只有讓代理商很懶的情況下，都可以把產(chǎn)品賣出去，你才能真正的裂變開。

　　裂變營銷，三點(diǎn)爆破：

　　1、模式

　　2、工具

　　3、勢能

　　裂變營銷除了模式和勢能之外，還有一個超級重要的環(huán)節(jié)，那就是分裂工具，這個工具包括話術(shù)、文案、軟件等等。

　　這些設(shè)計好了，讓代理商不用費(fèi)腦子，發(fā)發(fā)朋友圈，簡單聊聊天就能夠把產(chǎn)品賣出去，這才是最關(guān)鍵的。

　　切記，裂變的秘訣是充分利用人性的懶!